Содержание журналов

Баннер
PERSONA GRATA

Content of journals

Баннер
Баннер
Баннер
Баннер


Классификация корпоративных конфликтов
Научные статьи
22.09.11 11:52

вернуться

 
Корпоративное право
Данельян А.А.
Классификация  корпоративных конфликтов
Полярность интересов участников корпоративных конфликтов, различие в преследуемых ими целях, многообразие  способов проведения и разрешения  корпоративных конфликтов приводят  к  тому,  что   конфликты   могут   носить   самый  разнообразный характер. Именно разнообразие корпоративных конфликтов поставило перед нами задачу их классификации, включая вопрос о критериях такой классификации....

      Полярность интересов участников корпоративных конфликтов, различие в преследуемых ими целях, многообразие  способов проведения и разрешения  корпоративных конфликтов приводят  к  тому,  что   конфликты   могут   носить   самый  разнообразный характер. Именно разнообразие корпоративных конфликтов поставило перед нами задачу их классификации, включая вопрос о критериях такой классификации.

      Классификация представляет собой научный метод, который заключается в разъединении всего множества изучаемых объектов и последующем их объединении в группы на основе какого-либо признака. Указанный признак называется основанием классификации.

     Как отмечают А.Я. Анцупов и С.В. Баклановский, основная задача классификации состоит в том, чтобы выявить системные признаки, которые уже объективно существуют во всем множестве конфликтов.

    В настоящее время в теории и практике не выработаны единые критерии, которые позволили бы провести классификацию корпоративных конфликтов. В научной литературе и других печатных изданиях различными авторами предлагаются многообразные основания классификации корпоративных конфликтов. 

Отечественные конфликтологи классифицируют корпоративные конфликты следующим образом:
1) по  способу   разрешения -  на   антагонистские и компромиссные;
2)  в зависимости от природы возникновения - на социальные, организационные, эмоциональные и личностные;
3) с учетом направленности воздействия - на вертикальные и горизонтальные;
4) по степени выраженности  - на открытые и скрытые;
5) в зависимости от количества вовлеченных участников - на внутриличностные,  межгрупповые и межличностные.

      Практические работники предлагают другие критерии классификации. Директор Владивостокского филиала «Дальневосточный реестр» ЗАО РК «Центр-Инвест» А. Мирошниченко полагает, что  по целевому признаку все корпоративные конфликты с достаточной степенью условности можно разделить на три группы:
1) конфликты, направленные на установление контроля над компанией со стороны той  или иной группы участников. 
2) «тактические» конфликты, связанные с разрешением текущих противоречий между участниками корпорации при решении конкретных проблем управления компанией.
3) корпоративный шантаж.

    О. Осипенко, в свою очередь, на примере акционерных обществ классифицирует корпоративные конфликты по двум признакам: 1) по целям, которые преследуют конфликтующие стороны; 2) по субъектам конфликта.

      К первой группе корпоративных конфликтов, классифицируемых по целям, автор относит корпоративные конфликты, в которых одна из сторон пытается приобрести контрольный пакет акций для: 1) формирования горизонтально и (или) вертикально интегрированного холдинга; 2) спекулятивных целей; 3) установления контроля над товарными или финансовыми потоками организации – объекта корпоративного конфликта; 4) инструмент конкурентной борьбы, направленной на временную блокировку или реже на устранение конкурента; 5) обеспечения исполнения обязательств кредитора перед заимодавцем.

     Ко второй группе корпоративных конфликтов, классифицируемых по целям, автор относит случаи  конфликтного приобретения значимых «доконтрольных» пакетов акций компании для следующих целей: 1) прямой корпоративный шантаж («гринмейл»);  2) включения своего представителя в совет директоров компании; 3) контратака владельца компании, подвергшейся нападению корпоративного шантажиста.

    Третья группа корпоративных конфликтов представлена легальными и нелегальными  корпоративными мерами, ориентированными на пресечение действий или  понуждение к совершению определенных действий менеджментом корпорации.

     Четвертую, завершающую группу конфликтов данной классификации, представляют собой получившие распространение в последние годы так называемые «корпоративные войны», конечной целью которых являются «захват бизнеса» или устранение организации-конкурента.

    По субъектному критерию наиболее распространенными, по мнению О. Осипенко, являются корпоративные конфликты, возникающие между значимыми миноритарными акционерами (акционером) и мажоритарным акционером.

    Ко второй группе конфликтов указанной классификации автор относит конфликты, в которых участвуют акционеры и менеджмент.

    Третью группу конфликтов автор именует «все против всех». Речь идет о ситуациях, когда миноритарные акционеры конфликтуют между собой.

    Четвертую группу корпоративных конфликтов автор определяет как противостояние администрации и трудового коллектива, когда последний является  в совокупности держателем значительного пакета  акций и использует права акционера для решения социальных и трудовых проблем.

      Разделение корпоративных конфликтов в зависимости от цели, которую ставят перед собой участники конфликта, является принципом, который лег в основу классификации, предложенной А.Д. Осиновским. Автор делит корпоративные конфликты на две группы и указывает, что первую группу представляют конфликты, вызванные стремлением  сторонних лиц, обладающих значительными финансовыми и административными возможностями, получить контроль над  компанией и ее активами. Вторую группу составляют конфликты, порожденные не финансовой экспансией инициатора конфликта, а иными, часто – личными  причинами. 

     Авторы книги «Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления» под редакцией А.С. Семенова и Ю.С. Сизова, проанализировав сущность, содержание и скрытые цели  корпоративных конфликтов последних лет, предлагают их классифицировать по нескольким следующим типам:
1.    Нарушение  норм законодательства. Конфликты, связанные с неумышленным нарушением норм и процедур корпоративного права, воспринимаемые участниками корпорации как посягательство на их интересы.
2.    Поглощения.  Конфликты, возникающие в процессе попытки группы участников корпорации (стороннего инвестора) установить контроль над предприятием.
3.    Конфликты по поводу дивидендов.  Конфликты между крупными и мелкими участниками корпорации по поводу использования прибыли предприятия, обусловленные спецификой российской действительности, когда крупный участник корпорации  извлекает доход от предприятия не через дивиденды, а через участие в финансовых потоках.
4.    Конфликты с менеджерами.  Конфликты между участниками корпорации и менеджерами корпорации по поводу эффективности управления компанией и добросовестности действий менеджеров.
5.    Конкуренция.  Конфликты, направленные на подрыв финансового состояния и конкурентоспособности корпорации, чаще всего выражающиеся в попытке поглощения корпорации или возбуждении в отношении нее процедуры банкротства.
6.    Корпоративный шантаж.  Конфликты  с участием миноритарных участников корпорации, направленные на побуждение корпорации или ее крупных участников выкупить у миноритариев принадлежащие им акции (доли) по цене, превышающей их рыночную стоимость, или выплатить отступное для прекращения конфликта.

     Как указывалось ранее, вышеуказанные способы классификации корпоративных конфликтов, предложенные различными авторами, показывают многообразие подходов в этом вопросе и отсутствие единых критериев классификации корпоративных конфликтов. Так же необходимо отметить, что в ряде случаев в основу классификации легли в большей степени экономические категории и критерии, нежели юридические.

    Автор отчасти разделяет предложенные выше классификации корпоративных конфликтов. В частности, следует согласиться с отдельными предложенными критериями классификации, например – по целям, преследуемым участниками конфликта.  В тоже время, по мнению автора, предложенные выше классификации не отражают реалий действительности, сложившихся в данной сфере правоотношений.

       Анализ судебной и административной практики по данной категории споров позволяет утверждать, что  критерии классификации корпоративных конфликтов могут быть выдвинуты по нескольким основаниям. Автор  выделяет следующие основные критерии классификации корпоративных конфликтов:
1)    по составу участников конфликта (стороны корпоративного конфликта);
2)    по целям, преследуемым участниками конфликта;
3)    по методам, используемым участниками конфликтов, для достижения  поставленных целей;
4)    по способам разрешения корпоративного конфликта;
5)    по последствиям конфликта для его участников и корпорации.
Классификация корпоративных конфликтов на основании предложенных автором критериев представлена на рисунке 1.
                                                     


      Первым критерием классификации, по мнению автора, является состав участников корпоративного конфликта (субъектный критерий). Сторонами корпоративного конфликта в большинстве случаев выступают участники корпорации. Наиболее распространенными являются корпоративные конфликты, возникающие между значимыми миноритарными участниками  и мажоритарным участником корпорации. При этом  мотивом конфликта выступает желание приобрести абсолютный контроль над корпорацией.

    Ко второй группе конфликтов указанной классификации автор относит конфликты, сторонами которых являются корпорация, с одной стороны,  и ее участник или участники, с другой стороны. Данная группа конфликтов взаимосвязана с группой конфликтов, субъектами  которых являются участники корпорации и менеджмент, поскольку в подобного рода конфликтах корпорацию, как одну из сторон конфликта, представляют ее органы, и, в частности – менеджеры.

     Как показывает практика, подобные конфликты типичны для компаний с сильной диффузией капитала – отсутствием  мажоритарного участника, а порой и отсутствием значимых миноритарных участников.

       Так же субъектами корпоративного конфликта могут выступать корпорация, в лице ее органов, с одной стороны и иные лица, с другой стороны. Или же сторонами конфликта выступают участники корпорации, с одной стороны, и иные лица, с другой стороны. Под иными лицами в данном случае понимаются внешние инвесторы, регистратор, депозитарий и др.

     Примерами подобного рода конфликтов могут являться случаи установления корпоративного контроля со стороны внешнего инвестора; споры, связанные с наличием параллельно существующего реестра акционеров в корпорациях, созданных в форме акционерных обществ; создание параллельных органов управления корпорацией; споры с участием государственных органов (например, в связи с запретом акционерному обществу федеральной службой по финансовым рынкам осуществлять операции в реестре акционеров данного общества) и др


     Исходя из целей, преследуемых участниками конфликта, автор предлагает разделить корпоративные конфликты на три группы. Первую группу составляют конфликты, разрешающие текущие противоречия корпорации при решении конкретных проблем управления компанией. В основе этой группы конфликтов чаще всего лежит вопрос об использовании прибыли корпорации, выплате дивидендов. Почвой для корпоративных конфликтов такого типа часто становятся ошибки и нарушения норм корпоративного права, допускаемые менеджерами компании. Типовыми формами проявления подобных конфликтов являются: блокирование миноритарными участниками принятия тех или иных решений на общих собраниях; жалобы в органы государственного управления; возбуждение судебных исков по фактам нарушения тех или иных процедур корпоративного управления.

       Вторую группу представляет корпоративный шантаж («гринмейл»). Корпоративный шантаж имеет целью побуждение корпорации или ее крупных участников выкупить у миноритарного участника принадлежащий ему пакет акций или долю по цене, превышающей их рыночную стоимость, или выплатить отступное для прекращения конфликта. Наиболее типичные формы проявления – требование о проведении внеочередных общих собраний с повесткой дня о досрочном прекращении полномочий органов управления и избрание новых; попытка формирования параллельных органов управления; жалобы и иски.

      Третью группу составляют конфликты, преследующие цель передела собственности. Данная группа конфликтов направлена на установление контроля над компанией со стороны той или иной группы участников. При этом  может быть установлен временный контроль над активами и финансовыми потоками корпорации через  создание альтернативных советов директоров, параллельное избрание нескольких генеральных директоров и т.д. Так же может быть получен корпоративный контроль над компанией в результате так называемых недружественных поглощений или банкротств.



     Следующим критерием классификации являются методы, используемые участниками конфликтов, для достижения  поставленных целей. Автор предлагает разделять используемые участниками корпоративного конфликта методы  на правовые и неправовые.

    К правовым методам относятся приемы и способы, которые соответствуют действующему законодательству, и их применение не влечет за собой предусмотренную законом ответственность.
К неправовым методам относятся такие приемы и способы, используемые участниками корпоративного конфликта, которые не соответствуют действующему законодательству, влекут за собой предусмотренную законом ответственность, либо не нарушают норм действующего законодательства, но являются неэтичными и не соответствуют сложившейся деловой практике в данной сфере правоотношений.

     К правовым методам проведения корпоративных конфликтов относятся, в частности, требование созыва совета директоров и общего собрания акционеров корпорации; обращение с заявлением в административные, правоохранительные и (или) судебные органы; приобретение пакета акций, доли или пая корпорации и др.

      К неправовым методам относятся такие методы, как создание параллельных органов управления корпорацией; формирование параллельно действующих реестров акционеров в акционерных обществах; подделка учредительных документов, хищение акций; преднамеренное банкротство; недружественные поглощения; дискредитирующие пиар-компании и др.



     Четвертым критерием классификации является способ разрешения корпоративных конфликтов.  Способы разрешения корпоративных конфликтов автор предлагает разделить на две группы: антагонистские и компромиссные.

    К  антагонистских способам разрешения корпоративных конфликтов относятся такие способы, когда острота конфликта предполагает его разрешение путем обращения в компетентные государственные органы, разрешающие споры. Это может быть обращение с заявлением в судебные, административные или правоохранительные органы.

     Компромиссные способы разрешения конфликта предполагают разрешение конфликта путем проведение переговоров, путем посредничества, примирения или арбитража.

   
      Последним критерием классификации корпоративных конфликтов автор предлагает считать последствия корпоративного конфликта для его участников и корпорации. Исходя из данного критерия конфликты делятся на конструктивные (созидательные) и деструктивные.

      Конструктивные последствия корпоративного конфликта, возникшего из-за различных просчетов и ошибок в сфере управления корпорацией, в результате допущенных нарушений законодательства со стороны менеджмента или участников корпорации, а также по другим причинам, позволяют в результате корпоративного конфликта устранить указанные просчеты, ошибки  и нарушения.

     Деструктивные последствия корпоративных конфликтов отрицательно отражаются на деятельности корпорации и ее участников. К деструктивным последствиям приводят, как правило, затяжные конфликты,  направленные на передел собственности корпорации.



     По мнению автора, предложенная выше классификация корпоративных конфликтов и, соответственно, критерии указанной классификации, наиболее полно отражают сложившуюся в настоящий период времени практику в данной сфере правоотношений.


Всегда в наличии люстры, настольные лампы, уличные светильники.


Следующие материалы:

Предыдущие материалы:

 

от Монро до Трампа


Узнать больше?

Ваш email:
email рассылки Конфиденциальность гарантирована
email рассылки

Blischenko 2017


ПОЗДРАВЛЕНИЯ!!!




КРУГЛЫЙ СТОЛ

по проблемам глобальной и региональной безопасности и общественного мнения в рамках международной конференции в Дипломатической академии МИД России

МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРАВО

Право международной безопасности



Инсур Фархутдинов: Цикл статей об обеспечении мира и безопасности

№ 4 (104) 2016
Московский журнал международного права
Превентивная самооборона в международном праве: применение и злоупотребление (С.97-25)

№ 2 (105) 2017
Иранская доктрина о превентивной самообороне и международное право (окончание)

№ 1 (104) 2017
Иранская доктрина о превентивной самообороне и международное право

№ 11 (102) 2016
Стратегия Могерини и военная доктрина
Трампа: предстоящие вызовы России


№ 8 (99) 2016
Израильская доктрина o превентивной самообороне и международное право


7 (98) 2016
Международное право о применении государством военной силы против негосударственных участников

№ 2 (93) 2016
Международное право и доктрина США о превентивной самообороне

№ 1 (92) 2016 Международное право о самообороне государств

№ 11 (90) 2015 Международное право о принципе неприменения силы
или угрозы силой:теория и практика


№ 10 (89) 2015 Обеспечение мира и безопасности в Евразии
(Международно правовая оценка событий в Сирии)

Индексирование журнала

Баннер

Актуальная информация

Баннер
Баннер
Баннер

Дорога мира Вьетнама и России

Ирина Анатольевна Умнова (Конюхова) Зав. отделом конституционно-правовых исследований Российского государственного университета правосудия


Вступительное слово
Образ жизни Вьетнама
Лицом к народу
Красота по-вьетнамски
Справедливость и патриотизм Вьетнама
Дорогой мира вместе


ФОТО ОТЧЕТ
Copyright © 2007-2017 «Евразийский юридический журнал». Перепечатывание и публичное использование материалов возможно только с разрешения редакции
Яндекс.Метрика